现在，健康的企业文化对中小企业的成功来说，与企业的技术堆栈或财务部门一样重要. 就像这两个例子, 它影响到企业中的每件事和每个人, 从你的团队的生产力到你的客户对你的看法——无论是积极的还是消极的.
那么，为什么如此重要的事情却如此难以确定和实施呢? 部分原因在于中小企业愿意投入资金创建文化.
文化必须适应
一种文化要想成功, 它需要在整个业务中被采用，并被所有功能和团队理解. 但这种困难往往源于这样一个事实:公司文化是一种活生生的东西，需要适应变化.
一个重要的例子就是Facebook. 在早期，Facebook的座右铭是“快速行动，打破常规”。. 当马克·扎克伯格创造这个词的时候, 当时谁能预料到Facebook会发展成为全球超级大国, 拥有30亿用户.
近来, Facebook放弃了这句座右铭, 由于它的大小, Facebook不再是一个拥有几台服务器的硅谷新贵，更不用说一系列备受瞩目的丑闻了, 是什么让这句格言站不住脚.
Facebook必须适应, 就像许多其他中小企业一样，他们从白手起家的初创企业发展到营业额数百万英镑的C轮融资企业，将不得不适应这种情况.
“为什么”陷阱
近年来, 人们已经开始把文化与企业的“为什么”或企业存在的目的混为一谈. 很多都要归功于西蒙·斯涅克, 《十大正规博彩网站评级》畅销书作家, 谁以宣称世界上最伟大的企业而闻名.g. 苹果公司——被一个目的驱使而不是销售产品，这就是他们的“为什么”。.
这与早期创业者有关, 对于企业来说，知道他们真正的“为什么”是非常重要的。, 但这本身并不是公司文化的支柱.
重要的不是企业做什么，而是如何做
以我们自己为例, Praetura的宗旨是支持创始人，帮助他们打造最好的企业. 另一方面, 我们这样做的原因是为了让英格兰北部服务不足的创始人更容易获得资金, 与伦敦相比，那里每年的风险投资缺口达90亿英镑.
就我们的方式而言——这是我们文化的关键——我们为自己提供的不仅仅是金钱而感到自豪. 你可以把它称为座右铭或咒语, 这些话决定了我们作为风投的大部分行为，以及我们为创始人付出额外努力的意愿.
在内部和外部清楚地传达你的文化
如前所述，文化需要大量的时间和精力投入. 从哪里开始, 大多数企业经常绘制思维导图, 详细说明他们公司的核心价值观，以及工作应该是什么感觉.g. 从首席运营官到销售主管，每个人都应该感到被倾听和被授权. 接下来，问问你自己，这在实践中看起来如何.g. 托管规则Q&每个人都有发言权.
当沟通有效时, 积极的文化具有不可思议的吸引力, 因为那些觉得自己被照顾的人经常对外称赞他们工作的公司. 他们成为企业的拥护者，做出有利于他们工作的公司的决定.g. 在演讲中发言或参与ESG倡议.
对你的文化进行压力测试，但也要让它活下去
如果你是创始人，仅仅让一种文化只对你自己有意义是不够的. 文化是各部分的总和——或者，在这种情况下，是你的人的总和. 在向你的团队和任何新人传达你想要创造的文化之后，测试它. 你可以从评估公司的eNPS得分开始, 如何衡量员工是否会推荐你的公司作为一个好的工作场所.
同时, 文化不是一蹴而就的, 所以，如果你觉得改变的速度不够快，请原谅. 而不是彻底改革, 调整一两件事，看看它们对公司文化有积极还是消极的影响.
涓滴效应
除非信息从上往下传递，否则上述指导都不相关. 企业文化的存亡取决于公司董事会的表现, 它的合伙人和高层领导体现了企业为自己制定的价值观.
不是经理或高管的团队成员需要明白，围绕企业文化的讨论不仅仅是为了演讲和ESG报告. 他们需要看到，企业的成功最终取决于每个人朝着同一个方向前进.
正确处理企业文化的理由
如果一家企业每年都在赚钱和盈利，那么文化似乎就不那么重要了. 但不要被这种想法愚弄了. 文化不佳的成功公司往往难以持续，而且往往难以留住员工, 紧张的关系和唯利是图的文化, 在低增长或困难时期，忠诚可能不会表现出来, 没有哪个创始人能幸免. 毫无疑问，文化很重要.
